打败大型网站建设公司的一般不是对手

每一个大型网站建设公司在成长的过程中都会碰到很多问题，也会遇到很多对手，初创的时候**的问题就是流量和获取建站订单的问题。待生存的问题解决了之后，就要重点应对同行之间的各种竞争，包括网站建设服务范围差异化的竞争、服务质量的竞争、网页设计作品品质的竞争。每个遵化建站公司或多或少都会给自己确定几个竞争对手，从各方面超越对手，获得自身的更好发展。

大型网站建设

有时候，你会不会感觉，咱们建站公司接单的效率越来越不如对手了，消化订单的速度越来越慢了，客户的反馈越来越差了，公司的经营越来越吃力了，网站建设公司的整体实力越来越落后了？如果有这些情况存在，你应该好好梳理一下各个环节的问题，总结一下原因。很多时候，打败大型网站建设公司的不是对手，而是自身的各种问题。

    1、网站建设制作的标准化流程有没有建立？

你签下了建站订单，会不会经常感觉项目的推进速度很慢，远不如客户的期望，也达不到你自己的预期进度？如果是这样，就应该检视一下网站设计开发流程是否规范，有没有建立标准化的建站流程，比如，网页设计师在设计UI效果图的时候，程序员是不是也开始了后台开发的前期工作，前端开发人员也可以开始收集一些网页**的脚本代码了。在前端工程师制作网站页面**的过程中，后台程序应该完成了七八成，这些不同岗位职责的工作往往可以同步推进，你协调好了没有呢？

    2、你的基础准备工作有没有做好？

企业在寻找正规网站建设公司建网站的时候，往往会在线索取对方的公司介绍电子文档、网站设计方案书、网站制作报价单等基本的资料信息。如果你是一个正规靠谱的做网站公司，就应该事先准备好这些材料，以备客户的索取，不仅要有，而且还要制作精良，因为需要高端网站建设的客户往往都很注意细节的。

在网站制作的过程中，客户对网站的UI设计风格可能还需要修改，对网页制作**的细节可能也需要调整，在这个过程中，客服人员有没有随时做好客户的沟通工作，把客户的意见及时反馈到项目组？网站制作流程需要建立标准化的机制，实时响应各个岗位职能的不同要求。你有没有建立起标准化的建站流程？

    3、团队的管理工作做好了没有？

网站建设公司的团队管理也很重要，各个职能部门、不同工作岗位的协调作业，对于提高工作效率、缩短项目开发周期、间接节省人力成本很重要。公司的招人、留人的各项工作也直接影响到团队的稳定性，对于网络建站公司的整体运行效率也起到了很大的影响。团队的管理是公司生存的根本。

    4、售前售后的服务有没有规范化？

在与客户签订网站建设合同的那一刻起，就应该约定服务范围和服务的具体内容，条款越细化越好，以避免后面不必要的纠纷。事先的约定要写到合同里面去，以规范服务的标准。要知道每一次与客户的沟通都是需要消耗人力的，都是需要产生成本的，如果事先把服务内容和细节都写到了合同里，在项目推进过程中就能尽可能地避免分歧，减少与客户方的沟通和磨合的时间，节省网站制作公司的人力成本。所以，售前和售后服务的规范化很有必要。

一个遵化的大型网站建设公司往往具备较大的行业竞争力，无论从网站开发技术实力、网站设计实力、网站搭建经验等各方面都会优于同行。如果开始走下坡路，往往不是因为同行的竞争所导致，更大概率的是因为内部的原因。分析并找出这些原因，对症下药，从网站制作的各个环节来提高运行效率，项目管理和团队管理标准化、规范化，就能有效避免很多危机。